读客华楠:与未来相比,出版人更要关注有没有把当下做到最好

发布时间:2024-03-29 01:52:23 来源: 作者:

在年初的2017中国民营书业峰会上,华楠以著名的大熊猫LOGO为背景,作了一场精彩的脱口秀演讲。他提出,产业融合以IP为核心,而且IP的时代不是过去了,而是还没有到来。与未来相比,我们更要关注当下有没有做得够好。

华楠

上海读客文化有限公司

董事长

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IP的时代还没有到来

“你们书业不景气吧?”这是一直以来我听到最多的话。

每次听到我都很气愤,我觉得挺景气的,因为读客的图书销量一直在增长,而且就图书市场来看,畅销书的质量也在逐年走高。还会有人反驳说,现在没什么人看书,都在玩游戏看视频;但我回顾当年我上大学那会,周围也没什么人看书。其实读书无用论在十几年前甚嚣尘上,但是这些年来真正读书的人没有减少。

因为作为文化的传承,阅读永远是文化传承最核心的一部分。而且人类的思想,一定是通过书写去创造。我们的思想,我们的创造力,不可能通过游戏去传达。一个二十出头的年轻人,如果想创造文化产品,一定是通过文字,通过书写来创造。因为除了码字之外,很难找到其它的手段。因此从文化产业融合的大环境思考,大量有才华的人,一定是从出版这个端口走向市场。也就是说,出版站在了文化产业的源头。

要做电影,要做游戏,要做电视剧……你首先要有一个故事。

创造故事的,往往是一个穷得叮当响,没有名气,也没有人认识的天才。他通过写作,才能把我们文化产业链的源头激发开来,奠定在产业链源头的产品IP的数量。

自2003年启动电影产业化改革以来,中国电影市场的增长速度每年保持在30%以上,市场规模和容量呈几何式扩张。这个市场一爆发,电影制作公司发现没有做电影的素材,就开始买小说。我们一线小说的IP授权的费用,从10万、20万涨到两三千万,仅仅一年时间。IP价格三四年的时间涨了上百倍,然后整个市场存量IP竟然还卖光了。

可前面两三年抢购的IP,拍摄的电影全部亏损,电影业开始转头说IP时代过去了,还是要搞原创。我很奇怪,原创和IP难道是冲突的吗?一个编剧做一个新的剧本,难道不认为它是IP吗?只是它的出路和出口与原创小说不同而已。

实际上,在美国以迪斯尼为首的文化产业链的霸主,往往是通过几十个IP来垄断市场,迪斯尼之后,像DC、寰球也是通过IP主导这个市场。日本市场也是同样的情况,像《海贼王》、《机器猫》,或者《柯南》,几十年都是这些一线IP主宰市场。但中国还没有形成一个有品牌影响力的IP。就是说,我认为IP的时代不是说过去了,而是还没有到来。

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读客天天在思考未来10年什么不变

今年民营书业峰会的主题是“关注产业前景,寻找书业出口”。对于产业前景这个问题,其实读客是不关注前景的公司。

我们一直不看趋势,不看未来;我们一直坚持的,是只看过去,只看历史。看自己的过去,看自己的历史;有时候也看一看美国的过去、美国的历史,日本的过去、日本的历史。或者我们想学习一下其他大公司的时候,我们也去看这家公司的过去,这家公司的历史。所以,回答这个问题,我们要去看日本和美国。他们两国的出版业从来不是一个独立的行业,尤其在日本,它是一个产业链融合的行业。所以中国未来一定会走向产业链融合的那一天。

我们用什么方式走向产业链融合呢?《海贼王》也好,《机器猫》也好,都是以IP为核心的方式实现。在出版端,通过像《少年jump!》这样的周刊培养和集聚粉丝,有了粉丝才有品牌的势能,才能去别的行当里去发展。

要关注产业前景,我们从历史来看,看到两大方向:一是一定会产业融合,二是这个产业融合一定是以IP为核心的。

所以,出版业应该扎扎实实做好IP源头的工作。大概四年前,读客就把原创小说部门改成超级IP部,致力于原创开发。去年我们把这个部门分出来,直接改成了电影部,负责原创小说的研发,以及原创小说电影化的开发。在电影化开发阶段,我们会再跟产业链其他行业的公司合作。

如何寻找书业出口?我眼中的出口就是和其他行业融合起来。

我们看前景、找出口,但往往我们会忽略一个更该看重的问题,那就是我们现在在干什么。我们看过去,看历史的同时,更应该关注现在,简单的说,就是现在手里正在干的活、正在做的书,到底有没有做好?亚马逊的CEO有一段访谈回答让我特别认同,他说,20年来99%的记者都会问我:“未来10年有什么东西会变?”他反问记者:“为什么不问未来10年有什么东西不变?”我们一直在找“变”的东西,但我们现在正在做的事情有哪些在10年必然不会改变?很多人很少思考这件事,但读客天天在思考这个问题。

就像我对实体书店一直非常有信心,因为在那个地方有空间可以面对面交流,读者会期待发现一本好书的惊喜感,而不是网上去搜索找一本书。我们相信,这个东西过去在,现在在,在未来也一定在。我们现在要想的是怎么解决好这个问题。

还比如我们要解决现在行业里平均销量和出版质量的问题。中国出版业,有数据显示平均出版一本书销售6000册,多少年了这个数据没有改变。因为6000册是不盈利的,我觉得这个问题很严重。

读客2016年单品种销量平均10万册,是6000册的18倍左右。所以,大家要解决怎么把6000册变成2万册,让整个行业盈利。像读客的经验总结下来就是一点——如何把书的阅读价值快速传达给读者。而市面上很多书,读者看封面,不知道它讲的是什么内容,不知道是不是他要读的那本书,它的封面看起来让人一头雾水。总之,我自己最想讲的话是,与未来相比,我们要关注当下做的事情有没有做得够好。

读客四巨头