五辆崭新的宝马轿车一字排开，停在读客公司新办公室楼下，五位新晋的合伙人，正在拍新闻照，背后是正在装修的4层的读客办公大楼。这五辆宝马，是公司送给五位新晋合伙人的礼物。
说起出版业，大家的印象都是传统的、落后的、萎缩的夕阳产业，而出版行业的从业者也经常把“守得住清贫”挂在嘴边，但这家公司刷新了大家对出版业的认识，就此我们采访了读客董事长华楠。
上海读客文化，成立于2006年，广告业出身的华楠，用的是目前最先进的合伙人制度来经营公司，刚刚给五位合伙人每人发了一辆宝马，这在出版业引起了不小的震动。
一、惊!27岁就成为公司合伙人
记者：您创立合伙人制度的初衷是什么?这是一种新的发展模式吗?
华楠：今年是读客成立第十年，我们推出合伙人制度。这个制度是考虑到两个方面，一是公司未来怎么走?公司要继续裂变，要有在不同的岗位，不同的部门，有新的凝聚力和领导力的人出来，带领这个团队。二是从同事个人发展的角度去考虑。对做出贡献的老员工，我们给予肯定和奖励，让新员工也有奔头，有更好的职业前景，有创业的机会，而不是永远就是拿一份工资。考虑到这些，合伙人制度，是我们2015年商量了大半年，想出来的一个制度。
从去年开始，我也会更多的看任正非的发言文章，他作为华为十几万人的公司老板，考虑最多的就是怎么培养将军，就是把十几万人凝聚在一起的这种能力，华为模式也给我很大启发。
记者：成为读客合伙人，有什么样的要求?
华楠：我们初步定了5点。
1、在读客工作满5年，在自己领域内，能快速做到行业第一的可满3年。
2、和读客价值观一致，勤奋、真诚
3、为公司做出过突出贡献
4、行业顶尖人物
5、能带领团队
程峰是这次晋升的五个合伙人之一。2008年，大学还没有毕业，他就来到读客实习，后来留在读客做编辑。从实习生，到普通编辑，再到编辑主管，他策划了多本百万级的畅销书，之后也一直是读客畅销书的主力编辑。程峰的经历就是我心目中典型的合伙人成长路线。
二、读客合伙人介绍
记者：能不能简单介绍一下这个合伙人制?
我们研究过美国律师事务所，会计师事务所，还有咨询公司。华与华，我们另外一家公司，实行合伙人制度已经四五年了，每年吸收新的合伙人，效果非常得好。
首先，合伙人的收入完全有保障，最高级的合伙人，收入不会比你去开公司当老板要低，甚至会更好，更有保障性。
其次，这个制度会让公司成为一个可裂变的组织，让新人永远有上升空间。华与华与读客的合伙人，都有一个条款，就是成立合伙人之后，最重要的职责是培养新的合伙人。在实施这个制度之前，好像公司就这么多部门，这些部门都有了领导，下面的同事感觉没有上升的空间了。合伙人制度就是说，成为合伙人之后，首先你要把你的位置让出来，让你的手下能够做到你这个位置，到时候你怎么办?你就要去开拓更多、更大的事业空间。这样整个公司就成了一个可以裂变的组织，个人也有更广阔的空间。
再次，合伙人制度也是个人才战略。出版业本身有个特点，人才是第一位的。出版的类别性很强，一个优秀的做历史书的人，让他去做少儿的话，他就会变成一个白痴，一下子一窍不通了。我们需要在每个类别里，都有强有力的人才。他成为专业领域的顶尖人才之后，你怎么去满足他事业上的需求，还有他自己对生命的需求。合伙人制度，是我们现在能够看到的最好的一种模式。
说到这，我想提出来两点：第一，新员工进入读客之后，不管是进入哪一个部门，在什么职位上开始，你有一个明确的目标，成为这个类别里面读客的合伙人，这是一点。另外，成为读客合伙人，你的行业地位和你的收入，肯定是行业最顶尖的，甚至不只是最顶尖，而且会明显的超过在同行其他公司，所能够得到的回报。
我们这个合伙人制度，会需要未来好几年的时间不断的调整，合伙人是不是分级，是不是分种，还有它的回报，相互之间的协调是什么样的，都会一点点的去调整。
记者：还有一条，成为合伙人，会得到一辆宝马是吗?
对!成为合伙人，公司送出一辆宝马。因为成了合伙人，我们具体的细则还在不停的完善。除了工资奖金之外，他还会每年参加公司的分红，这个从生意上的保证。另外一个，送一辆宝马，我觉得它的奖励性质，或者是符号的性质比较强一些。说简单一点，既然你能成为读客合伙人，你至少应该开宝马。
记者：这次第一批一共有多少个合伙人。
华总：这一次五个。
记者：那么就是说，读客合伙人，也会由其他出版社比较顶尖的编辑来做?
华总：我们并不排斥别的出版社的顶尖编辑过来，但是我们更看重的是大学毕业生，或者有一两年经验的新人，我们并不需要你已经做出百万畅销书，你是一个非常有名的，或者有才华的编辑，因为这样的编辑过来的话，他在方法上，不一定能够合拍，也不一定有这个耐心。比如我们的合伙人程峰，他就是我们第一批编辑，大学没毕业，就过来实习，六年做到高管。
三、颠覆!出版业不是夕阳产业，而是朝阳产业
记者：出版业在大家印象里面，首先是一个传统产业，其次是一个夕阳产业，你怎么看待中国的出版业?
出版业其实是一个朝阳产业，我们没有感受到任何萎缩或减缓，它是在淘汰，在更新。在书店倒闭潮之前，我就说中国有一大批书店该倒闭，因为不务正业，不好好经营。
对于出版业未来，前景无限，和汉语出版市场同级别的英语市场和日语市场，都有市值数百亿美金的公司，但中国还没有，我们坚信，中国也会出现超级出版集团，我们也坚信自己会是其中之一，所以组织裂变是必然的。合伙人制度我们思考了几年，也是是我们现在能够看到的最好的一种模式。它让公司在持续壮大的同时保证稳定性，并且有企业文化和企业方法的传承。
四、文化产业将成为支柱性产业，而出版业是文化产业的源头
记者：合伙人制度对读客这家公司，会有什么样的影响?
在美国、日本，文化产业都是支柱性产业，李克强总理也提出了这样的观点。而出版业有天然的优势，它处在文化产业链的上游。真真正正公认的超级IP，比如《盗梦笔记》《鬼吹灯》《藏地密码》，这些都是从这个纸质书出来的。因为只有在成为纸质书之后，你才会有社会影响。网络小说点击量再高，也很难有社会影响。从全球范围来看，《海贼王》、《哈利波特》、《魔戒》《达芬奇密码》等等，都是从纸书出来的。
我们希望在未来的两三年里，不再出售读客出版的畅销书版权，而是要成立读客自己的电影、游戏和动漫部门。在我看来，民营出版业在文化产业链融合之中，处于非常有利的地位，因为他们控制了超级IP的源头，在文化巨无霸的产业中拥有巨大的能量。而进入其他的地方，也还是合伙人的形式，电影合伙人、游戏合伙人，或者是动漫合伙人。我们公司现在100个人，未来光合伙人，应该就有100人。我坚信，用自己的方法培养人才，让组织自然生长，良性裂变，公司不管做多大，读客都是风险最低，经营最良性的。
五、不接受风投，不做被快速吹大的公司
记者：为什么更倾向从新人里培养合伙人?
华总：做公司做了快二十年，我发现除非是运气好，碰到的人就是价值观很吻合的人，能够走得久的，就是相互合作的好的，效率最高的，一定是从头大家一起的，这是第一点。
第二点，就是他能够完全融入我们公司的方法论里面，新人就像一张白纸，你到这里来从头学，从练马步开始，这样你出手做的东西就会非常的规范和高效。如果是一个做了四五年的人，他就会有一些个人的主观的一些方法。那些方法可能是高效的，但是它和我们自己的方法不融合。我希望我们所有同事，做出的东西是用同样的方法。中国一句话非常误人子弟的话，叫十八般武艺样样精通。没有人可以做到精通十八般武艺，耍刀的就是耍刀的，武枪的就是武枪的。我希望我们公司也是这样，就是我们只练一门功夫，就是我们讲的读客方法：货架思维、品牌寄生、购买理由、超级符号。这样我们所有人做事的套路都是一致的，公司的整体效率才会高，而且每一个人的成长的成功率才会高。
那么如果要是这样培养的话，最高效率的方法就是大学毕业生，我们有足够的耐心，你一年两年三年，都没有出什么成绩，没有关系，只要你的能力在往上走，你坚持走下去，你一旦掌握了这个方法，你做事一定会好，这个也是我们这么多年的经验。
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